在干事創業的坐標系中，“不出事”與“再出彩”常被視為衡量成效的雙重標尺。有人將二者割裂看待，認為求“穩”會束縛求“進”的手腳，求“優”必然伴隨風險。實則不然，“不出事”是根基，“再出彩”是枝葉，二者如同硬幣的正反兩面，共同構成“既能干事、又能干成事”的完整邏輯。沒有“不出事”的底線兜底，“出彩”便可能淪為空中樓閣；缺少“出彩”的目標引領，“不出事”也易陷入消極保守的懈怠。
“能出彩”，是一種直面挑戰的能力。干事創業從來不是按部就班的重復，而是突破慣性、解決難題的過程，“出彩”的本質，正是將“不可能”變為“可能”的能力彰顯。從“蛟龍”號深潛萬米探索馬里亞納海溝，到“嫦娥”奔月、“祝融”探火實現深空探測突破；從貴州“天眼”凝望宇宙捕捉電磁信號，到中國高鐵馳騁神州重塑交通格局，這些令人矚目的“出彩”成就，背后是科研團隊攻克材料、算法、工程等一系列技術難關的硬實力，是建設者們在復雜環境中突破技術壁壘、打破國外壟斷的真本領。于普通人而言，“出彩”或許不似國之重器般震撼，卻同樣需要能力支撐：教師創新教學方法讓課堂生動高效，醫生精進醫術為患者解除病痛，工匠打磨技藝讓產品精益求精，這些“出彩”的背后，都是日復一日的專業積累與直面問題的攻堅能力。這種能力，不是投機取巧的“捷徑”，而是腳踏實地的“深耕”，更是在認清挑戰后依然選擇突破的勇氣與智慧。
“不出事”，是一種守住底線的本領。如果說“出彩”考驗的是“向上突破”的能力，那么“不出事”考驗的則是“向下扎根”的本領。它要求在干事過程中始終保持清醒，不觸碰規則紅線、不忽視潛在風險，確保每一步都走得穩、走得實。在安全生產領域，那些長期保持“零事故”的企業，并非沒有面臨過設備老化、人員疏忽等風險，而是建立了從風險排查到應急處置的全鏈條防控機制，將“不出事”的要求融入每個操作環節；在政務服務中，那些贏得群眾信任的干部，并非沒有遇到過利益誘惑、人情干擾，而是始終守住紀律底線，以“公心”辦事、以“規矩”用權，讓權力在陽光下運行。“不出事”的本領，從來不是天生具備的，而是在長期實踐中養成的風險意識與規矩意識：它是建筑工人佩戴安全帽時的嚴謹，是財務人員核對賬目時的細致，是執法人員堅守法律條文時的公正。這種本領，看似“平淡無奇”，卻能在關鍵時刻抵御風險、規避失誤，為干事創業筑牢“防火墻”。
需要明確的是，“不出事”絕非怕事避責的“躺平”，而是一種防患未然的底線思維。現實中，有人將“不出事”等同于“不干事”，認為只要不主動作為，就不會出現失誤；也有人將“求穩”異化為“保守”，面對新問題、新挑戰時，以“怕出問題”為由拒絕嘗試。這種認知，本質上是對“不出事”的誤解——真正的“不出事”，不是“不作為”的消極規避，而是“有作為”的主動防控。底線思維不是束縛手腳的“枷鎖”，而是指引方向的“羅盤”，它要求我們在干事前預判風險、干事中把控細節、干事后復盤總結，以“思則有備”的清醒，實現“有備無患”的穩妥。
同樣，“能出彩”也絕非好高騖遠的“冒進”，而是一種奮發進取的高目標。“出彩”不是脫離實際的“空想”，而是基于“不出事”底線的更高追求。它要求在守住規則、規避風險的基礎上，主動探索更優路徑、追求更好成效。“出彩”的高目標，從來不是脫離現實的“空中樓閣”，而是建立在“不出事”根基上的“高樓大廈”。它需要以嚴謹的態度規避風險，以進取的精神追求卓越，在“穩”的基礎上實現“進”，在“實”的支撐下達成“優”。
從邏輯關系來看，“先要不出事，然后再出彩”，不僅是時序上的先后，更是能力要求上的遞進。“出彩”是對能力的肯定，而“不出事”則要求具備更強的本領。“不出事”所要求的本領，是“出彩”的前提與保障。它需要更細致的思考、更嚴格的自律、更全面的把控，只有先練就“不出事”的硬本領，才能讓“出彩”的追求有底氣、有支撐，避免“一著不慎，滿盤皆輸”的遺憾。
當前，我們正處在轉型發展的關鍵期、窗口期，無論是推動高質量發展，還是服務民生福祉，都需要正確把握“不出事”與“再出彩”的關系。摒棄“躺平”思維，以“出彩”的目標激發斗志，讓干事創業有方向、有動力；拒絕“冒進”心態，以“不出事”的底線守住根基，讓干事創業有保障、有底氣。唯有將“不出事”的嚴謹與“再出彩”的進取結合起來，才能既行得穩，又走得遠。
（懷新平）
