——中煤新集公司砥礪進取提質創效紀實
連續實現2年安全生產年、完成煤炭產量1655萬噸、發電量97億度、營業收入74.16億元……”日前，中煤新集公司亮出了去年深化改革工作成績單。
生產組織成效顯著
堅持抓主線保接替、抓“四化”提效率、抓現場保穩定，科學下達生產計劃，強化調度指揮，建立安全生產調度例會制度，統籌協調礦井之間各類生產問題，實現各項生產指標逐月增量提升。去年，該公司單產單進創水平45次，其中新集二礦大斷面架棚支護408米，創公司近8年來架棚最高單進紀錄和近2年煤巷綜掘最高紀錄。加大電力板塊專業化管理，板集電廠發電小時數位居安徽省第一名，實現盈利2.61億元。編制完成了《2017～2026年礦井生產接續規劃》編制，確定未來2000萬噸/年至2300萬噸/年新格局。
經營管控扎實到位
利用GS物資管理系統、ERP物資管理系統，規范壓降庫存物資、招投標和設備的使用管理。加強設備物資修舊利廢，挖潛增效，減少采購。嚴格控制費用開支規模，控制差旅費、業務招待費等非生產性費用支出。在財務成本上，合理規劃公司借貸品種、規模和期限，加大與金融合作機構協調，爭取增量授信和貸款，新增授信和融資額。在外包費用上，規范外委隊伍和外委業務管理，加強各礦井煤炭洗選管理，強化煤質源頭管理，降低洗選率。發揮上市公司融資平臺，研究權益融資方案。在資金支付上，嚴格資金預算控制，確保經營現金流入和到期有息負債融資接續，合理把握付款節奏，努力實現全年資金收支動態平衡。
技術創新成效明顯
對新集一礦131301首采面方案優化，將“長面短走向調整為短面長走向”，在保證儲量不變的前提下，減少工程量500m。新集二礦2201采區4個工作面優化為3個工作面，采面由160m增至210m，并從2016采區設計入手，將二水平深部6煤、8煤、9煤的聯合開采調整為分步實施，解決了三個煤層聯采無法布置獨立系統的難題�？谧螙|礦1313采區采用“機軌合一”布局，節省工程量1100m。該公司共完成三年行動成果9個重點項目和23小項優化項目，減少水平、采區及采掘面數達40.5個，封閉巷道84466m，采煤面平均增長62m，減少掘進21263m，多收煤炭371萬噸，減少用工9500人，降低生產成本1.6億多元。
產業結構穩步調整
抓住國家“互聯網+”的發展機遇，成立智谷電商物流產業園管理有限公司，探索資源枯竭、閉坑礦井發展電商物流產業的發展之路。通過上海新外灘發展有限公司，探索“互聯網+煤鏈產業”的發展前景，促進公司產業結構轉型升級。大力發展煤電一體化建設，目前，公司擁有自有電廠、控股和參股電廠的權益容量達到175.61萬千瓦，劉莊煤礦2×350MW低熱值煤電廠項目已列入《安徽省“十三五”能源發展規劃》，市級支持性文件已全部取得，省級支持性文件已取得1項，可研報告已完成電子版，具備了審查條件。圍繞公司“煤電固本、煤鏈倍增、煤智創新、關聯拓展”的發展定位，爭取到“十三五”末，各類產業的產值比例達到合理結構。
“三項制度”落地見效
公司在勞動制度上實施機關與各單位“四定”工作，與先進煤炭企業進行對標，堅持“控制總量、盤活存量、優化結構、調整關系”的原則，嚴控用工數量，確立產能、人員配備比例目標。在人事制度上，堅持精簡高效，實行“小機關大礦井”，“大部室大科室大區隊”制，對機構職能重新定位，對職能交叉、業務重疊或相近的部門進行整合，嚴格管理層級，嚴控崗位職數。在分配制度上，實施薪酬體系改革，按效益決定分配的原則，建立薪酬與能力業績、薪酬與職位貢獻，薪酬與企業效益相適應的調整機制，確定不同的工資分配形式,著力打通“三大體系”員工的職業生涯。
“雙創”工作成果豐碩
以青工“五小”為基層創新活動主體，該公司建成金牌員工、勞模創新及技能大師工作室4個，1個工作室獲淮南市技能大師工作室。征集“雙創”成果87項，“五小”及合理化建議230項，100項優秀“五小”成果，公司的“SLG16.5單軌吊重型起吊梁創新應用”等10項創新成果，被中煤集團列為優秀“雙創”推廣成果100項；新授權獲證專利33件，發明型專利3件；梳理2016年“五小”項目申報專利29件，發明型專利1件，28件已被國家知識產權局受理，圓滿完成集團下達的年度考核指標。
（記者 魯松 編輯 湯寧）
